近日，中国足坛青训教父徐根宝接受了人民日报体育部的采访，回忆了自己数十年的足球人生。
徐根宝谈培养球员我带的球员，一开始的3个月到半年不会踢球了，高洪波、李红兵、范志毅他们都经历过，为什么？我在改你那种不正确、不合理的动作，改完以后他们自己会说，‘喔唷，徐指导你这一改完真是海阔天空’。
如何选择球员踢球需要天赋，有的人传完球就不动了，在场上犯懒，还有的对抗时不拼，你去搞什么？选才就要选能拼的、能跑的，小孩对球有欲望，要热爱足球，这是最重要的标准。
回忆东亚岁月当时球队有300万东亚集团的投入，再加上2007年正好赶上2009年全运会组队，体育局购买服务给了球队300万，这样我们有600万打乙级联赛，当年我们就冲甲成功。2009我们拿了全运会冠军，还差一点冲上中超，当时有球员哭了，我说你们哭什么？水不到渠不成，你们能力不够。
经营上的探索我当初卖曹赟定300万，张琳芃800万，这个价格是比较理智的， 当时我们基地一年开销要1000来万，你不可能10年才出这一批人，后面每年都要有。回头来看，我在运作上是成功的。但这个成功我不是刻意的，是顺其自然的，人家买球员、东亚和上港融资、体育局购买服务等等，我靠这种方式生存下来，而这种生存又不是我事先想好的。
过去是我们自己培养出一批队员以后，转给人家。现在我也在尝试新的模式，比如为上港俱乐部代训年轻球员，由俱乐部来购买服务。起码能解决我现在的生存问题，让我能够沿着这条路持续发展下去。
未来的期许现在是脚踏实地的时候，我们不要轰轰烈烈，就要脚踏实地去做点实事。干与不干，不是我决定的，要顺应潮流与运势，现在继续干，说不定又能出一批人，再干10年，我就是87岁。